Wie stellt man eine globale Compliance-Funktion zukunftsfähig auf, wenn eine rein ressourcenbasierte Skalierung an ihre Grenzen stößt? Markus Bamberger, Chief Compliance Officer der Robert Bosch GmbH, gibt Einblicke in die strategische Neuausrichtung seines Bereichs durch Digitalisierung und Automatisierung. Anhand konkreter Ansätze zeigt er, wie eine globale Aufgabenverteilung gestaltet werden kann, um das Geschäft effizient und passgenau zu unterstützen und gleichzeitig lokalen regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden.

Geopolitische Herausforderungen, zunehmende Zielkonflikte und divergierende Wertvorstellungen erhöhen den Druck auf globale Compliance-Funktionen. Gefragt ist ein modernes, effizientes Organisations- und Steuerungsmodell, das globale Konsistenz sichert und zugleich lokal handlungsfähig bleibt. Silke Wischeropp, BASF Group General Counsel & Chief Compliance Officer, zeigt anhand der Praxis eines globalen Großkonzerns auf, wo globale Harmonisierung an Grenzen stößt – und wie eine wertebasierte Steuerung dennoch wirksam umgesetzt werden kann.

Organisierte Kriminalität wird für die Compliance-Abteilung relevant, wenn das Unternehmen bzw. seine Mitarbeitenden plötzlich Teil eines Ermittlungsfalls sind. Am Beispiel des Kokainschmuggels über den Hamburger Hafen zeigt der Vortrag, wie Innentäter agieren, welche Risiken Unternehmen treffen und wie Compliance wirksam steuern kann. Im Fokus stehen konkrete Best Practices für Prävention, (interne) Ermittlungen und Behördenkommunikation – inklusive typischer Fallstricke.

Der Einsatz von KI, insbesondere von KI-Agenten, stellt Organisationen vor große Herausforderungen hinsichtlich Datenschutz, Datensicherheit und Einhaltung von regulatorischen Anforderungen. Governance und Compliance für die KI sollten von Beginn an mitbedacht werden, spielen jedoch bislang oft nur eine nachgelagerte Rolle. Der Beitrag zeigt die Risiken beim Einsatz von KI auf und stellt die dazugehörigen Lösungsansätze an verständlichen Beispielen vor, so dass Compliance-Verantwortliche konkrete Best Practices mitnehmen können.

Die beiden Vortragenden geben in einem lebendigen Dialog – offen, ehrlich und mit einer Prise Humor – Einblicke in die CMS-Zertifizierung bei Carglass®. Sie führen die operative und die Leitungs-Perspektive zusammen – von den ersten Überlegungen über die entscheidenden Argumente für das Management bis zu den konkreten Herausforderungen im weiteren Verlauf. Dabei beleuchten sie, wann und wie die Geschäftsführung eingebunden wurde, welche Prozesse und Abläufe maßgeblich waren und wo die größten Hürden lagen.

Wie macht man Compliance greifbar und spannend? BioNTech zeigt, wie aus einem Update des Code of Ethics & Business Integrity eine multisensorische Kampagne wird: Vom Baum mit Fingerabdrücken, der jeden Mitarbeitenden repräsentiert, über eine Videobotschaft des Vorstands mit selbstkomponierter Melodie bis hin zu Flyer aus Samenpapier für neue Mitarbeitende. Die Initiative sorgte nicht nur intern für Aufmerksamkeit, sondern wurde auch extern mit zwei FOX AWARDS ausgezeichnet. Das Learning: Aktionen, die im Gedächtnis bleiben, stärken die Compliance-Kultur.